Comment et pourquoi démarrer une startup?

Une startup est une entreprise qui est encore à l’état embryonnaire et a besoin de fonds d’investissement pour se développer. Pendant ses premiers mois de vie, elle a un domaine d’affaires peu connu , une clientèle cible mal maîtrisée et se redéfinit plusieurs fois avant de se stabiliser quelques années plus tard. Les médias traditionnels ont une idée un peu cliché d’une startup. Pour ceux-ci, une startup est généralement une idée lancée par un(e) jeune lycéen(e) dans sa chambre ou garage de la maison familiale.

Dave McClure résumait la définition d’une startup comme suit:

Une « startup » est une entreprise qui ne comprend pas

1. Quel est son produit.
2. Qui sont ses clients.

3. Comment gagner de l’argent.

Pourquoi créer une startup?

Avant de se lancer dans une aventure de création d’une startup, vous devrez avoir le minimum de prérequis et qualifications:

Vous souhaitez résoudre un problème donc vous maîtriser les contours.
Avoir un attachement au problème à résoudre.
Avoir un leadership
Avoir des ambitions et une vision des choses différentes des autres.
Croire en votre projet:
Aimez des challenges et défis
Envie d'impacter votre environnement.
Vous aimez définir les règles et non les suivre.

Les fondateurs de startups espèrent générer de gros profits dans les 2 ou 3 prochaines années suivant la création. Ceci est plus vrai lorsque les fondateurs sont jeunes. 2 ou 3 années après, le succès escompté ne suit pas et on est rapidement découragé car on avait des attentes d’une croissance rapide. D’où la fameuse statistique de 80% de startup ferment avant leur cinquième année de création qui représente à peu près au troisième lancement de fonds. En moyenne, une startup atteint la moyenne de sa croissance au bout de sa dixième année de création.

Funnel montrant le pourcentage d’echec des startups au fil des campagnes de collecte de fond.

On ne lance pas une startup pour être milliardaire comme beaucoup le pense. Si votre objectif principal est de faire de l’argent alors vous faites fausse route. L’argent devrait venir en second position et le problème que vous souhaiter résoudre en première position.Il doit exister une forte relation entre vous et le problème à résoudre. Les gens qui créent des startups ont des buts et objectifs précis dans la vie.

Comment démarrer?

Pour démarrer une startup, vous avez besoins de 4 éléments clés à savoir:

Idées:L’idée de votre projet émane d’un problème à résoudre. Peu importe si elle est jugée bonne ou mauvaise, vous avez besoin d’une idée pour commencer. L’idée de départ Mark Zuckerberg fondateur de facebook était de connecter des personnes de son collège havard. Il avait des ambitions de créer une compagnie mais pas sur cette idée d’un site communautaire. L’idée n’est jamais mauvaise bien qu’elle pourrait l’être, étant donné qu’elle est évolutive et dynamique on ne pourrait pas concrètement la qualifier de mauvaise. Elle représente en elle-même 1% d’une entreprise. En conclusion, toute idée est bonne pour démarrer une entreprise. Par conséquent 90% des raisons d’échec d’une startup ne vient pas de l’idée.

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Produits: Le produit est la solution au problème que vous souhaitez résoudre. çà peut être un produit physique ou digital tel qu’une application ou site web. Il est important d’avoir un produit que les gens aiment peu importe leur nombre. Pour un démarrage, focalisez- vous à faire aimer votre produit à un petit nombre de personnes plutôt qu’à une large population. Cette solution de démarrage ne devrait pas essayer de résoudre tous les cas recensés. Il est important de créer un bon produit qui va se focaliser sur un cas précis. Le design et packaging ou autres aspects du produit n’est pas important pour cette phase de démarrage. L’essentiel est que la solution au problème que vous souhaitez résoudre soit efficace, fonctionnelle et est adorée par la cible.

Par exemple google a lancé sa première page de recherche qui n’était pas si travaillée mais fournissait un rendement optimal.

Reid Hoffman : Le cofondateur de LinkedIn disait ceci: Si vous n’êtes pas gêné par la première version de votre produit, vous l’avez lancé trop tard. La raison pour laquelle vous avez lancé trop tard est dû au fait que vous souhaitez lancer un produit fini et parfait.

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Equipes : Premièrement vous devrez savoir que tout le monde peut lancer un produit Tech. Vous n’avez pas nécessairement besoin de savoir coder ou bien avoir des connaissances en électronique. Vous avez besoin d’une équipe performante pour pouvoir réussir votre projet. Comme on le dit souvent chez nous, seul on va vite et ensemble on va loin. Peu importe à quel point votre esprit ou votre stratégie est brillante, si vous jouez à un jeu en solo, vous perdrez toujours contre une équipe. Rare sont les startups qui ont démarré avec un seul fondateur à sa tête. Bien qu’on peut observer qu’une fois devenu entreprise, elles ont un fondateur, le plus souvent dû au fait que ceux qui étaient à l’origine de l’initiative ont quitté l’aventure pour une raison ou pour une autre.

Les bons coéquipiers

Vous devez être proche de vos fondateurs. Lancer une startup avec des inconnus est un gros défi à relever. Rassurez-vous que vos fondateurs sont des personnes plus intelligentes et qualifiées que vous. Cherchez à avoir un très bon exécuteur et aussi un guru de la tech dans l’équipe. La clé est d’avoir une toute petite équipe performante( max 4 personnes au total).

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Exécution: L’exécution est la partie la plus cruciale dans la création d’une startup. vous pouvez avoir l’idée la plus formidable mais si l’exécution est mauvaise votre startup disparaîtra et si l’idée est mauvaise, avec une bonne exécution, le projet peut aboutir. Lorsqu’on parle d’exécution on fait référence à la capacité de convaincre, de trouver des clients, de croire la compagnie, de vendre l’idée auprès des investisseurs, de mener à bien toutes activités génératrices de revenus. En conclusion, le fait d’avoir une idée n’est pas ce qui fait l’entreprise mais plutôt son exécution. Les personnes qui sont à l’origine d’une idée pensent toujours qu’elles devront recevoir le plus d’actions dans l’entreprise. Une idée, tout le monde peut l’avoir par contre tous ne réussiront pas à l’implémenter. Ceci dit, c’est celui qui est en mesure de mettre toute idée en exécution et de la faire évoluer qui possédera la belle part de l’entreprise.

l'idée est facile à trouver mais l'implémentation est difficile.

Guy Kawasaki, AllTop Co-founder

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